北京搬家公司的指导思想

我们的层级管理授权不充分，造成了我们把自己的手脚捆绑住了，无法施展开。我们团队，我们领导干部自身都有深切体会；一些部门有的人是有权乱用，有些人是有权不敢用，有些是无权可用。这个不单单是事业一部省外分公司反映得比较充分，事业一部在成都本部也有这种感受。相对来说，“安得广房”（四通搬家）他们要自由得多，但他们也缺少一些权利。
   “充分授权”，就是放权，就是管理重心下移。以前我还有部分高层领导干部害怕我们干部不够成熟，害怕权一放就乱。“怕”字当头，造成我们的很多事情，事必躬亲，我们的下属工作，事必汇报，耽搁了我们很多决策的速度和工作效率，产生一些不该有的干扰。这些干扰，有些是出于好心，但是办错了事，没有办成好事情；这种干扰有来自我的，还有来自于其他同志的。
北京兄弟搬家公司提出“充分授权”，首先在层级管理上，在权利设置上，在责权上明确了。这跨出了历史性的一步。授权给我们事业部的老总，授权给他的团队，让他们在充分授权的范围内，充分展示自己的才能，发挥自己的作用。这个授权必需充分。如果不充分，这个权落不了地，悬在空中或者只给有限的权力，也会施展不开；应该给的人权、财权、经营权都应该给下去，要相信我们同事，不要害怕犯错误。西方国家不管是总统、总理组阁也好，任期满了换届重新组阁也好，大换血，不够格的说辞就辞，重新提名，一届政府一届内阁，天下没有大乱，相反很多国家经济发展得更好。“总经理负责制”，就是总经理全面负责，对他的事业部发生的任何事情都要负责、处理并承担责任。当然，授权的基础还是一个，就是“三清四明”：目标要清楚、绩效要清楚、职责要清楚、发展方向要明确；运作赢利模式要明确、考核标准要明确、岗位设置要明确。这“三清四明”的工作在第一季度事业部和总部职能部门要抓好，做好，才能有效地保证充分授权。不然的话，一放就乱，要走回头路。当然对于失败，我们也有一定的心理承受能力，但最好是一步到位，最好不乱，准备好了，才放下去。
“全面目标考核”，不是“目标全面考核”。我们设置了很多目标，都会谈到，碰到，但不是没有轻重，我们在管理指标、经营指标上，一定有不同的排列，要突出我们的重点，还是拿产值、利润说话，这点大家要明确。现在，我们目标考核，还要不同于目标全面考核，你们的工作要分层的，针对不同的领导层，考核的目标是不一样的。财务总监算出了数目，考核指标，但这是保守的指标，这些指标不是终极指标。有的单位可能有50%60%的增长，可能翻番！各事业部对自己考核的目标可以做出分析，还可以制订自己事业部的目标；不要怕把目标设高了，但必须要有保底的目标、务实的目标。然后看看你们奋斗目标有多高？标杆在哪里？每个事业部单位都可以重新设置自己具体的真正的目标，不要那么保守！基础目标就是奋斗目标吗？不是！如果没有这个理想，刘翔他也不可能成为奥运会百米跨栏冠军跑得越快越好！
    再看“结果导向”。“目标考核”就要以结果作为我们的评判标准！当然，我也害怕，设置不好，这个目标会造成坏的结果导向，我希望大家都能拿到年终奖，都能得到价值的体现，这就要求在目标设置上，应该科学、合理。设置过高，大家跳起来够不着，这不是好的结果导向，而是不良的导向。结果导向不是简单的结果，是不是一俊遮百丑了？不！我们对最后结果要进行科学分析：有的单位产值利润差了一点，但他们做的服务，他们的基础管理特别好，也是个好的结果。